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任正非,华为的创始人之一、总裁。1987年,已经43岁的任正非集资2万多元人民币,在一间破旧的小厂房里开创了华为科技有限公司,一家即将改变中国乃至世界通信制造业历史的公司就这样产生了。1988年任正非开始出任华为总裁,2003年被荣膺网民评选为"2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年及2015年均入选福布斯富豪榜;2016年入选胡润IT富豪榜;2018年3月,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员。
不惑之年决定放弃铁饭碗,出来创业。
任正非祖籍是浙江,出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,任正非的父亲任摩逊是乡村中学教师,家中还有兄妹6人,但是知识分子的家庭背景使得父母很重视孩子的知识教育追求,即使是在三年的困难时期,父母仍然坚持让孩子读书,这也是决定任正非传奇一生的关键性因素。
1963年,任正非就读于重庆建筑工程学院,也就是现在的重庆大学。就在即将毕业的前一年,“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚,因挂念挨批斗的父亲,任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完,他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍,接着学习了许多逻辑、哲学,他自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度,这为他以后的创业之路奠定了基础。
大学毕业后任正非当兵了,当的是建筑兵,任正非在那里从工程开始一直到建完生产,然后才离开。1983年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业到深圳南海石油后勤服务基地,可以说是一份非常安稳的铁饭碗了。但是任正非并不想要这样按部就班的生活,刚好当时工作也并不是一帆风顺。在1987年,任正非毅然决然放弃了现有的工作,转而和几位志同道合的朋友一起集资创立了华为公司。
时刻保持一种狼性的战斗状态。
在华为的创立初期,主要是依靠代理香港某公司的程控交换机维持运营的,也是在这里华为赚取了第一桶资金,有了进一步发展的资本。1996年任正非取得了和南斯拉夫洽谈合资项目的机会,于是率领了一个十多个人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。对于任正非来说要做就要做到最好,要保持时刻清醒,随时准备战斗的状态,他们只订了一个总统套房,一是为了节省费用,二是方便大家一起讨论交流,累了就打地铺休息。
不仅是领导人,所有员工都要有这种狼性,当时华为的新员工报到之后,要去总务室领一条毛巾被、一张床垫当家当。一是用于午休,主要是晚上加班,可直接在上面将就一晚,这在当时被称为“床垫文化”。也正是这种狼性文化,让华为能够在90年代初面对中兴、大唐、巨龙时能杀出一条血路,按任正非的话说这是“炼狱”。“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。每周工作40个小时,怎么可能会在很短的时间,完成产业转换和产业升级呢?”任正非说道,他每天的工作时间至少16小时,这对大多数人来说是忍受不了的。在这期间华为屡创新高,多次化解危机,都离不开狼性战斗状态的保持。
怕死,才能更好的活下去。
怕死的人更珍惜生命,怕死的企业往往更长寿。任正非经常把死亡挂在嘴边,很怕华为活不下去。“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了”,“华为已前进在迷航中”,“华为必死无疑”等等都是任正非关于华为危亡的论调。有人说这与他焦虑过度有关,当年放弃小灵通的失误,让任正非精神抑郁,痛苦了8-10年。也有人说这是具有忧患意识的体现,生于忧患死于安乐是一直流传的名言,但也不至于一直把死亡挂在嘴边。
其实这是任正非的哲学之道的经营理念。多年前,任正非在与中国人民大学商学院教授黄卫伟(华为首席管理科学家)交流管理话题时,黄卫伟把热力学第二定律发给了他。这个物理学定律说的是什么?著名物理学家薛定谔对此的描述是:当一个独立的系统置于一个均匀的环境中,所有的运动都会渐渐停顿下来,因此,整个系统最终会退化成毫无生气、死气沉沉的一团物质。这就是物理学上“熵”的概念。简单来说,世界上一切事物从井然有序走向混乱无序、最终灭亡的过程,叫做“熵增”。
任正非发现,企业的发展与之有着相同的规律。从此,任正非在考虑企业管理时,都把“熵”作为一个重要视角。这才是任正非总是提出死亡论调的根源-不只是忧患意识那么简单,还有对企业管理哲学上的思考。虽然,在被问及华为“成功的秘密是什么”时,任正非的答案是:华为没有秘密,任何人都可以学,面对“熵增”,任正非早已找到了应对之法。
为了活下去,任正非将很多事做到极致甚至极端,生怕掉队。
主要是技术上的研发。从华为走上自主研发之路开始,市场的选择就让任正非看清了“没有研发,就没有销售”的行业法则。90年代初,华为刚刚建立自己的研发团队,即使面临发不出工资的窘境,研发经费还是大笔往里砸。“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付比例。”1998年颁布的“华为宪法”--《华为基本法》,将科研在华为的至高地位制度化。有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。“目前累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。3100亿,这相当于阿里2016年营收的2倍;200亿美元,这占到华为2016年营收的25%。这几年,“焦虑”的华为以每天10个的速度出产专利。任正非甚至把华为研发总部命名为“2012实验室”,取电影《2012》世界末日之意以警醒众人。如果核心技术是“活下去”的根基,“艰苦奋斗”这个听上去很虚的词则是华为“活下去”的能量来源。
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