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第一期职级大讲堂为大家讲解了英迈思职级系统与我们每个人的关系。本周,职级大讲堂第二期顺利开课了,同学们随我一起来了解下工作中职级与晋升的联系,以及有哪些点需要注意。
我们常说 “过度分工是最坏的管理执行方式”。为了完善英迈思的管理制度,贯彻执行“把合适的人放在合适的位置上”的原则,英迈思职级系统的建设工作正全面开展。
本次职级系统主要分职级及晋升、职级的评定和绩效考核三个部分。本周为同学们着重讲解下职级与晋升的相关内容。
英迈思通过将类似岗位进行归总,分出有四个职系,即管理-M(Management)系,技术-T(Technology)系,销售-S(Sales)系,职能-P(Profession)系。
四个职系,即四条职业通道,这些通道里又包含着人事、策划、讲师、文案、前端架构师、客户经理、考核专员……,假设你刚来公司,选择好自己的通道和方向。只要够努力,就可以像升级打怪一样从一级做到十几级,完成从无到人人羡慕的一个积累。
作为岗位定级和参照的标准,又引入了职级概念。纵向上划分成16个数字等级,P、T、S系用职系的首字母+数字表示,数字越大代表职级越高,岗位价值越大,如P1,S3,T7等;M系则分开来算,有M1、M2、M3三个级别。
横轴是4条职业通道,专业技能各不相同。纵轴是16个职级,等于你当前的层次和将来想要达到的高度。能不能在英迈思这个大家庭中划出自己完美的曲线,就完全看大家自己的发展了。
个人能力的进步是一个逐步积累和提升的过程,为了观察同学们持续的绩效表现,每个职级的薪资又设定有基础、普通、职业三个子等。
根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职称。每个职称都有固定的称号,主要分为员级、初级、中级、高级、专家、权威。
在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。职级的晋级一般需要满足一定的工作年限,并且在每年的两次考核中取得优以上的成绩,具体考核的方式和审核制度后面几期为大家详细讲解。同时,英迈思也贴心的为同学们提供了双线晋升通道,晋升时我们可以结合能力差异,选择管理通道(M)和专家通道(P)其中之一作为个人主要的发展方向。
英迈思的愿景是“做100年的企业”,职级系统的完善标志着我们朝着更大更完善迈进了一大步。愿所有英迈思人本着“生命价值最大化”和“帮助客户成功”的理念一起推动英迈思,朝着“一家受人尊敬的企业”不断发展进步。
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